手机上买股票只有红楼梦戏剧幻城营销总经理王左权：只有红楼梦，大型戏剧IP如何撬动北京客流

专题：2026总部经济大会暨（第六届）楼宇经济与城市高质量发展论坛手机上买股票

作为服贸会官方主题论坛，2026总部经济大会暨(第六届)楼宇经济与城市高质量发展论坛于9月11日在京举办。只有红楼梦戏剧幻城营销总经理王左权应邀作为“场景营城共创共赢”巅峰对话嘉宾出席大会。

对话实录如下：

非常荣幸能够代表只有红楼梦・戏剧幻城，在这里和各位业界同仁展开交流。

今天参会，我有两点很深的感触。

第一，可以总结为一句话：越线上，越线下。当下，无论是台上嘉宾的交流，还是台下同行的碰面，这种面对面的真实交互，恰恰是场景体验中最珍贵、最核心的部分。AI 与互联网技术越是蓬勃发展，线下人与人的当面联结，就愈发具备独特的价值与意义。

第二，在场景运营工作中，我始终重点关注两大核心要素：内容与运营。无论线上还是线下空间，内容的持续生长，是一个场景的立身之本。而优质内容，又离不开成熟的运营与服务作为支撑，以此实现常态化运转，不断增强用户粘性。因此，对我们项目以及行业内众多同类项目而言，如何持续创新、迭代内容与运营模式，是需要不断钻研解决的课题。内容的打磨生长、运营服务的迭代升级，也是场景操盘与运营工作中必须持续聚焦的重点。

线下场景的独特价值还在于：只有当观众、观众真正抵达现场，人与人之间的情感共鸣才能够逐步生发出来。

在此，我想和大家分享一个我持续思考的命题 ——一体化内容经营思维。现场很多同仁，不知道有多少人实地去过只有红楼梦・戏剧幻城。我们的项目是重度内容驱动型产品。十年前，我们决定落地廊坊打造这款产品时，团队经历了多轮严谨论证：包括投资人对项目收益的研判、区域发展条件评估、内容长期经营增长潜力测算等，反复推演打磨。

截至目前，只有红楼梦・戏剧幻城由王潮歌导演负责内容创作输出，我们团队负责内容运营。经过三年实践，我们的综合运营能力得到了很大提升。

为什么要强调一体化？从场景搭建、内容创作，到落地运营、品牌营销，各个环节需要贯穿项目全周期，而不是相互割裂。如果仅仅完成建筑设计、做好内容创作，再交付给运营团队接手，此时往往已经错失先机。

所谓一体化思维，核心就是运营思维前置。运营思考不能等到项目建成之后才介入，而是要贯穿规划、建设，直至项目后期运营的完整生命周期。当初打造只有红楼梦・戏剧幻城时，从规划阶段我们就开始考量诸多现实问题：比如园区商业业态如何与整体艺术氛围兼容，如何兼顾内容的长期发展空间与项目营收保障。运营逻辑深度嵌入项目全规划周期。

项目经营不是简单的工作接力，更需要组建一体化经营团队。团队当中，要汇聚懂规划策划、懂品牌营销、懂内容生产、懂现场服务运营的复合型人才。只有这样，项目正式面世之后，才有能力抵御市场风险，适配市场变化，应对消费群体需求迭代。我认为，这种一体化的内容经营思考与落地能力，至关重要。如果行业有相关专题课程，我本人也十分愿意参与学习；同样也期待能有更多机会，和各位同行深入探讨。

结合我们的项目实践，我再聊聊营销工作遇到的现实痛点，这也是我们长期攻坚的方向。

第一，项目地处廊坊。身处京津冀一体化发展的大背景下，在廊坊培育这样一个强 IP 戏剧文旅新物种，如何持续吸引客流，是我们长期面对的课题。

第二，打破大众固有认知。很多人听到 “只有红楼梦・戏剧幻城”，会先入为主地以为这里只是复刻大观园、潇湘馆，单纯演绎红楼原著故事。但事实并非如此。王潮歌导演的创作，不去复述红楼梦原著情节，不聚焦林黛玉、曹雪芹等人物故事，而是将所有剧目的主角转换为每一位普通读者。观众在剧场之中，能够看见自己的影子，剧目传递的情绪价值，成为项目运营的一大核心助力。

当观众踏入戏剧幻城，走进剧场，身份就发生转变。观众不再只是旁观者，多数演出需要观众与演员共同共创完成，观众本身也成为演出的一部分。而我们营销的一大难点，就是把这套独特的产品逻辑讲透，让大众真正理解项目内核，愿意为一场戏剧奔赴一座城。

无论是破解现实痛点，还是传递品牌特质，内容营销都是一项长期工程，无法一蹴而就。项目不同发展阶段，营销的核心目标各不相同：项目初期，重点是破除认知壁垒；发展中期，重点是提升用户粘性；成熟阶段，则要聚焦守护内容长久生命力。营销策略，必须跟随项目所处阶段动态调整。

最后也借这个机会向各位发出邀请。“这么近，那么美，周末到河北”。我们项目的魅力，很难通过照片、线上视频完整传递，线下戏剧独有的感染力，只有亲临现场才能够真切体会。欢迎大家来到只有红楼梦・戏剧幻城，沉浸式感受文学构筑的空间，体验戏剧带来的真实情感联结，欢迎各位线下观演，谢谢大家！

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